"Финансовая газета", 2005, N 38

 

ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА:

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ В ПРОЕКТИРОВАНИИ

 

Условность и абстрактность существующих методов оценки экономической эффективности инвестиций требуют, чтобы в процессе проектирования соблюдались определенные требования. Это необходимо для обеспечения наглядности и сопоставимости данных, корректной трактовки получаемых значений показателей и правильной интерпретации результатов анализа. От этого зависят значения применяемых в бизнес-плане критериев экономической эффективности:

чистый денежный поток NCF (Net Cash Flow) - разница между притоками и оттоками денежных средств каждого планового периода, ожидаемый финансовый результат;

чистый дисконтированный доход NPV (Net Present Value) характеризует ожидаемые результаты деятельности нарастающим итогом за все периоды планирования с учетом их дисконтирования (приведения в сопоставимый вид получаемых за разные отрезки времени значений NCF);

индекс доходности PI (Profitability Index) - отношение NPV к дисконтированным инвестициям, характеризует рост вложенного капитала;

внутренняя норма доходности IRR (Internal Rate of Return) - значение ставки дисконтирования, при которой NPV равен нулю;

срок окупаемости инвестиций PBP (Pay Back Period) - отрезок времени, за который накопленный чистый доход проекта возместит дисконтированные инвестиции.

Основные требования инвестиционного проектирования, в частности, касаются следующих моментов:

продуманного выбора горизонта планирования и шага расчета;

четкого отнесения результатов и затрат, притоков и оттоков проекта к определенному периоду планирования;

разделения инвестиционного и производственного этапов реализации проекта, текущих и единовременных затрат;

использования фиксированных (базовых) цен.

Горизонт планирования определяет значения NPV и PI, которые при прочих равных условиях тем больше, чем протяженнее горизонт планирования. Полный горизонт планирования охватывает время до полного износа проинвестированного имущества, например 10 лет при норме амортизации 10%. Это так называемый срок жизни инвестиций. Но на практике обычно достаточным считается горизонт, который позволяет отразить расчеты по кредиту и показать период окупаемости.

Шаг расчета (период планирования) выбирают в зависимости от длительности производственного цикла и оборачиваемости средств, возможностей учета результатов и затрат и их периодичности. Целесообразно дифференцировать шаг расчета, например сначала планировать по месяцам, затем - поквартально, далее - по годам. В связи с выбором шага расчета также уместно напомнить о сути оценки эффективности - это сопоставление результатов деятельности и соответствующих им затрат (статическая оценка) или притоков и оттоков средств (динамическая оценка).

 

Пример 1. Студент в бизнес-плане создания коммерческой бизнес-школы в рамках вуза выбрал как шаг расчета месяц, хотя платежи за обучение поступают не каждый месяц, а раз в семестр. В результате динамика NCF приняла причудливую форму - с чередованием плюсов и минусов (табл. 1, цифры условные).

 

Таблица 1

 

План денежных потоков

 

┌────────────────────────────────────────────────────────────────┐

                          Неправильно                          

├──────────────────────┬──────┬──────┬──────┬──────┬──────┬──────┤

                      │1 мес.│2 мес.│3 мес.│4 мес.│5 мес.│6 мес.│

├──────────────────────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤

│Платежи за обучение     100 │                    100 │     

├──────────────────────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤

│Текущие затраты          20 │   20 │   20 │   20 │   20 │   20 │

├──────────────────────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤

                                                         

├──────────────────────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤

│NCF                      80 │  -20 │  -20 │  -20 │   80 │  -20 │

├──────────────────────┴──────┴──────┴──────┴──────┴──────┴──────┤

                            Правильно                          

├─────────────┬─────────┬─────────┬─────────┬────────────────────┘

             │1 семестр│2 семестр│3 семестр│

├─────────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Платежи за      100      100      100  

│обучение                               

├─────────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│Текущие          80       80       80  

│затраты                                

├─────────────┼─────────┼─────────┼─────────┤

│NCF              20       20       20  

└─────────────┴─────────┴─────────┴─────────┘

 

Положительное значение сальдо денежных потоков за период (NCF > 0) - необходимое условие ликвидности проекта. Тем более недопустимо, чтобы отрицательным было сальдо денежных потоков по операционной деятельности - планировать нужно так, чтобы выручка покрывала текущие затраты. В крайнем случае можно предусмотреть на несколько шагов приемлемый овердрафт.

 

Пример 2. В бизнес-плане переработки и реализации нефтепродуктов план доходов и расходов и денежных потоков неудачно привязан к графику закупок и реализации нефти (табл. 2). В разрезе по месяцам проект кажется убыточным (табл. 3) и неликвидным (табл. 4). А если выбрать в качестве шага планирования квартал, то картина будет вполне благополучной (табл. 5).

 

Таблица 2

 

Объемы закупок нефти

и объемы реализации продукции, тонн

 

 

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Объем реализации -   
всего (отгрузка),    
в том числе:         

 

33 663

 

40 396

 

48 090

прямогонный бензин   

 

5 044

 

6 052

 

7 205

керосин              

 

2 198

 

2 638

 

3 140

дизельное топливо    

 

8 183

 

9 820

 

11 690

топочный мазут М-100 

 

14 718

 

17 661

 

21 025

вакуумный газойль    

 

2 849

 

3 419

 

4 070

мазут на печи        

 

672

 

806

 

960

Объем закупок - всего

35 000

 

42 000

 

50 000

 

Сырая нефть          

35 000

 

42 000

 

50 000

 

 

Таблица 3

 

Бюджет доходов и расходов, тыс. долл.

 

 

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Выручка от реализации

 

8 731

 

10 478

 

12 473

НДС                  

 

1 284

 

1 540

 

1 834

Акцизы               

 

316

 

379

 

451

Чистая выручка       

 

7 132

 

8 558

 

10 188

Прямые затраты, в том
числе:               

5 457

 

6 548

 

7 795

 

приобретение нефти   

4 873

 

5 847

 

6 961

 

процессинг и прочие  
прямые затраты       

486

 

583

 

695

 

непредвиденные прямые
затраты              

97

 

117

 

139

 

Маржинальный доход   

-5 457

7 132

-6 548

8 558

-7 795

10 188

Общехозяйственные    
затраты              

17

17

17

17

17

17

Заработная плата с   
начислениями         

9

9

9

9

9

9

Прибыль от основной  
деятельности         

-5 474

7 114

-6 565

8 541

-7 813

10 171

Проценты за кредит   

221

 

 

221

 

 

Прибыль до           
налогообложения      

-5 695

7 114

-6 565

8 320

-7 813

10 171

Налог на прибыль     

 

341

 

421

 

566

Чистая прибыль       
(убыток)             

-5 695

6 774

-6 565

7 899

-7 813

9 605

То же нарастающим    
итогом               

-5 695

1 079

-5 486

2 413

-5 400

4 205

 

Таблица 4

 

План движения денежных средств

на период кредитования, тыс. долл.

 

 

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Выручка от реализации

 

6810

1703

8173

2043

9729

Кредит               

6786

 

 

 

 

 

Итого: приток денежных
средств              

6786

6810

1703

8173

2043

9729

Приобретение нефти   

5750

 

6900

 

8214

 

Процессинг нефти и   
прочие прямые затраты

574

 

689

 

820

 

Непредвиденные прямые
затраты              

115

 

138

 

164

 

Общехозяйственные    
расходы              

10

10

10

10

10

10

Заработная плата с   
начислениями         

9

9

9

9

9

9

Налог на прибыль     

 

341

 

421

 

566

НДС к уплате в бюджет

 

316

 

380

 

453

Выплата процентов за 
кредит               

221

 

 

221

 

 

Погашение кредита    
(запланировано в     
сентябре (6786)      

 

 

 

 

 

 

Итого: отток денежных
средств              

6678

676

7745

1041

9217

1038

NCF                  

107

6135

-6043

7132

-7174

8691

NCF нарастающим      
итогом, кумулятивный 

107

6242

199

7331

157

8849

 

Таблица 5

 

Скорректированные финансовые результаты

для оценки эффективности, тыс. долл.

 

 

I квартал

II квартал

Итого 

Итого: приток денежных средств

15 299 

19 945 

35 244 

Итого: отток денежных средств 

15 100 

11 295 

26 395 

NCF                           

199 

8 650 

8 849 

 

Как видно из данных табл. 5, проект ликвиден, генерируемые денежные потоки (8849 тыс. долл.) позволят погасить задолженность по кредиту (6786 тыс. долл.).

Правильное разделение затрат на единовременные и текущие - еще одна проблема инвестиционного проектирования и учета затрат в целом. Не должно быть в плане или отчете текущих затрат без выручки, поскольку текущие затраты (себестоимость) - это затраты, возмещаемые из выручки отчетного периода.

Как известно, единовременные расходы затрагивают позиции баланса, а текущие отражаются в форме N 2. Единовременные расходы либо возмещаются через амортизацию (основной капитал), либо обращаются, возмещаются из выручки (оборотный капитал), а текущие списываются на себестоимость. Несоблюдение этих основ экономической грамотности приводит к тому, что у фирмы за 2 - 3 года до запуска производства или начала продаж в отчете и балансе накапливаются колоссальные суммы убытков, отрицателен собственный капитал, истощаются чистые активы и формально фирма подлежит ликвидации (см. ст. 20 Федерального закона от 08.02.1991 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", ст. 35 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах").

Например, заработная плата директора и главного бухгалтера фирмы в период капитального строительства, реконструкции и других подготовительных работ, освоения новых производств - это расходы будущих периодов (произведенные в одном периоде, но относящиеся к будущим периодам). Расходы будущих периодов, равно как и другие позиции имущества, активируются (учитываются в активе) и подлежат списанию лишь после начала производства (продаж) в себестоимости: учтенные на счете 97 "Расходы будущих периодов" расходы списываются в дебет счетов 20 "Основное производство", 23 "Вспомогательные производства", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы", 44 "Расходы на продажу" и др.

Для регулирования равномерности текущих доходов и расходов можно использовать также существующие, но достаточно ограниченные в настоящий момент и оспариваемые налоговыми инспекциями возможности учета организационных расходов. Эти расходы по созданию организации включают регистрационный сбор, расходы на изготовление печатей и штампов, на открытие расчетного счета, оплату юридических консультаций, нотариальных услуг и т.д. Если эти расходы в соответствии с учредительными документами признаются вкладом участника в уставный капитал, то их можно отнести к нематериальным активам и затем списывать через амортизацию. В противном случае учесть организационные расходы в балансе невозможно и можно только возместить эти расходы участникам через распределение прибыли (срок амортизации 20 лет), оформив авансовым отчетом.

Разделение инвестиционного и производственного этапов реализации проекта позволит правильно вычислить все критерии эффективности и учесть фактор времени. Например, из плана денежных потоков открытия мебельного салона (табл. 6) видно, что операционная деятельность должна начаться с июня, а оттоки по инвестиционной деятельности намечены в июне и июле, т.е. продажи были запланированы прежде, чем завершится обустройство фирмы.

 

Таблица 6

 

План денежных потоков, тыс. руб.

 

┌───────────────┬────────────────────────────────────────────────────┐

                                    Неправильно                   

               ├──────┬──────┬──────┬────────┬───────┬──────┬───────┤

               │ Июнь │ Июль │Август│Сентябрь│Октябрь│Ноябрь│Декабрь│

├───────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┼──────┼───────┤

│Притоки по       4874│  4874│ 4874 │  4874    4874 │ 4874 │  4874 │

│операционной                                                

│деятельности                                                

├───────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┼──────┼───────┤

│Оттоки по        4524│  4524│ 4524 │  4524    4524 │ 4524 │  4524 │

│операционной                                                

│деятельности                                                

├───────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┼──────┼───────┤

│Сальдо по         350│   350│  350 │   350     350 │  350 │   350 │

│операционной                                                

│деятельности                                                

├───────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┼──────┼───────┤

│Притоки по          0│     0│    0 │     0       0 │    0 │     0 │

│инвестиционной │                                             

│деятельности                                                

├───────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┼──────┼───────┤

│Оттоки по        1950│  2210│    0 │     0       0 │    0 │     0 │

│инвестиционной │                                             

│деятельности                                                

├───────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┼──────┼───────┤

│Сальдо по      │ -1950│ -2210│    0 │     0       0 │    0 │     0 │

│инвестиционной │                                             

│деятельности                                                

├───────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┼──────┼───────┤

│Общее сальдо   │ -1599│ -1859│  350 │   350     350 │  350 │   350 │

│денежных                                                    

│потоков                                                     

│(потребность в │                                             

│финансировании)│                                             

├───────────────┼──────┴──────┴──────┴────────┴───────┴──────┴───────┤

                                     Правильно                    

               ├──────────────┬──────┬──────┬──────┬────────┬───────┤

               │Инвестиционный│ Июнь │ Июль │Август│Сентябрь│Октябрь│

                    этап                                     

├───────────────┼──────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┤

│Притоки по                   │ 4874 │ 4874 │ 4874 │  4874    4874 │

│операционной                                                 

│деятельности                                                 

├───────────────┼──────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┤

│Оттоки по                    │ 4524 │ 4524 │ 4524 │  4524    4524 │

│операционной                                                 

│деятельности                                                 

├───────────────┼──────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┤

│Сальдо по                      350 │  350 │  350 │   350     350 │

│операционной                                                 

│деятельности                                                 

├───────────────┼──────────────┼──────┴──────┴──────┴────────┴───────┤

                                                                 

├───────────────┼──────────────┼──────┬──────┬──────┬────────┬───────┤

│Притоки по                       0 │    0 │    0 │     0       0 │

│инвестиционной │                                              

│деятельности                                                  

├───────────────┼──────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┤

│Оттоки по      │ 1950     2210│                0 │     0       0 │

│инвестиционной │                                              

│деятельности                                                 

├───────────────┼──────────────┼──────┼──────┼──────┼────────┼───────┤

│Сальдо по      │-1950    -2210│                0 │     0       0 │

│инвестиционной │                                              

│деятельности                                                 

├───────────────┼──────────────┴──────┴──────┴──────┴────────┴───────┤

                                                                  

├───────────────┼──────────────┬──────┬──────┬──────┬────────┬───────┤

│Общее сальдо   │-1950    -2210│  350 │  350 │  350 │   350     350 │

│денежных                                                     

│потоков                                                      

│(потребность в │                                              

│финансировании)│                                              

└───────────────┴──────────────┴──────┴──────┴──────┴────────┴───────┘

 

В классическом варианте представления денежных потоков сальдо денежных потоков реальной сферы (без финансирования), как правило, отрицательно на этапе инвестиций и отражает суммы необходимых вложений средств, которые затем окупятся из положительных NCF производственного этапа. Дисконтируя эти денежные потоки, можно вычислить критерии экономической эффективности, предположив, что финансирование будет осуществляться из собственных средств инициаторов проекта (табл. 7).

 

Таблица 7

 

Денежные потоки для оценки эффективности вложений,

тыс. руб.

 

 

Инвестиционный этап

Производство (продажи)  

Итого 

первый
год  

второй
год  

третий
год  

1   

2   

3   

4   

5   

6   

Сальдо денежных
потоков, NCF   

-1 950   

-2 210   

4 200   

4 200   

4 200   

12 600  

Коэффициент    
дисконтирования,
ставка 13%     

0,885

0,783

0,693

0,613

0,543

 

Дисконтированный
денежный поток,
ставка 13%     

-1 725,66

-1 730,75

2 910,81

2 575,94

2 279,59

4 309,92

Дисконтированный
денежный поток с
накоплением    

-1 725,66

-3 456,42

-545,61

2 030,3 

4 309,92

 

 

Критерии экономической эффективности, предполагая, что финансирование будет осуществляться из собственных средств инициаторов проекта, можно вычислить, дисконтируя денежные потоки (табл. 7). По итоговой строке этой таблицы можно определить срок окупаемости - это тот момент, когда значение накопленного NCF становится положительным. Вложенные в проект инвестиции размером 4160 тыс. руб. (1950 + 2210) окупятся приблизительно через год и два месяца после начала продаж.

Чистый дисконтированный доход NPV за 3 года составит 4309,92 тыс. руб., а за 2 года - 2030,33 тыс. руб., соответственно индекс доходности PI составит 2,25 (4309,92 / 3456,42 + 1) и 1,59 (2030,33 / 3456,42 + 1).

Кроме горизонта планирования величина критерия NPV зависит от выбранной ставки дисконтирования - чем больше ставка, тем меньше значение NPV. Дисконтирование денежных потоков с последовательным изменением ставки позволяет определить внутреннюю норму доходности проекта IRR. Чередование же знаков по позиции NCF (табл. 4) приводит к множественности значений внутренней нормы доходности IRR, неопределенному сроку окупаемости. IRR проекта открытия мебельного салона составляет примерно 41% - намного выше заданной ставки дисконтирования (ставки рефинансирования Банка России), выше ставки по вкладам и средней доходности ценных бумаг. Такая высокая эффективность вызывает подозрение, поэтому необходимо заново проверить, обоснованны ли цены, правильно ли определены затраты, учтены ли все составляющие притоков и оттоков денежных средств.

В целом высокая эффективность проекта позволяет прибегать к смелым заимствованиям - вместо собственных средств использовать кредиты, руководствуясь правилом финансового рычага, согласно которому использовать кредиты целесообразно в том случае, если ставка по кредиту ниже доходности проекта.

Использование фиксированных (базовых) цен на продукты и ресурсы проекта обеспечивает сопоставимость данных. Иногда встречаются попытки вводить в расчеты индексы инфляции, но предсказать их достоверно невозможно, и это повышает неопределенность проектирования. Об инфляции следует помнить лишь, подразумевая, что выбранная ставка дисконтирования реальна, очищена от инфляции.

 

Е.Станиславчик

К. э. н.

Управление

проектного финансирования

ИнтрастБанка

Подписано в печать

21.09.2005

 

 

 

 

Hosted by uCoz